10月16日，集團公司召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調度會暨四季度安委會（擴大）會議，總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作推進情況，分析研判當前面臨形勢，部署下一步工作及安全生產(chǎn)相關要求，動員各級各單位要錨定目標不放松，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，全力以赴高質量完成全年任務目標。集團公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆就三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和四季度安全工作作報告，監(jiān)事會主席范垚先主持會議。

會上，集團公司黨委委員，交建集團黨委書記、董事長劉貴翔傳達學習了集團公司2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調度會暨第四次安委會全體會議精神。投資發(fā)展部、財務管理部（財務共享中心）、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部通報了公司前三季度財務指標、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，集團公司有關領導分別進行點評發(fā)言。

林存友指出，前三季度各項工作承壓向前、穩(wěn)中有進，高質量發(fā)展的底盤越來越穩(wěn)，突出表現(xiàn)為五個“更加”。一是瘦身健體更加質效；二是路橋品牌更加響亮；三是集團公司價值更加凸顯；四是企業(yè)治理更加規(guī)范；五是黨的建設更加牢固。他要求，更要運用系統(tǒng)觀念，聚焦工作方向、重點內(nèi)容、檢驗標準、組織保障等要素，以全領域、全鏈條、全集團公司視角抓好高質量落實力建設，切實推動集團公司高質量發(fā)展實現(xiàn)預期目標。一是全面把握集團公司高質量發(fā)展的政治航向。要把握目標任務，進一步推動穩(wěn)定發(fā)展做強做優(yōu)做大；要把握鮮明導向，進一步加快創(chuàng)新和發(fā)展新質生產(chǎn)力；要把握初心使命，進一步踐行人民至上履行企業(yè)責任。二是全力以赴建強落實力，確保高質量發(fā)展。堅持“項目第一”“現(xiàn)金為王”“風險防控”三個方面，堅持問題導向，推動運營質效回升向好。三是全心向黨，凝聚高質量發(fā)展的精神力量。進一步提升黨的建設工作質效，發(fā)揮好群團橋梁紐帶作用，強化作風建設長效化。

萬雨帆指出，集團公司當前主要指標相對平穩(wěn)，改革創(chuàng)新緊抓不懈，多元融資注入動力，降本增效成果顯著，風險防控有力有效。他強調，要圍繞“穩(wěn)體量、提質量、擴增量”，全力以赴打好打贏項目“三大攻堅戰(zhàn)”。一是強協(xié)同、穩(wěn)體量，打好“進城”“出海”攻堅戰(zhàn)；二是精管理、提質量，打好工程建設攻堅戰(zhàn)；三是深挖潛、擴增量，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。各單位要夯實責任、服務大局，以最大合力奪取決戰(zhàn)全勝。同時各單位要結合安全形勢和四季度季節(jié)特點，確保全年各項目標沖刺期間的生產(chǎn)安全；領導干部要發(fā)揮表率作用，帶頭做好“一崗雙責”；要增強全員安全意識，扎實防范風險隱患，確保清除重大事故隱患存量；要嚴格落實考核獎懲，提升應急處置能力，守牢安全生產(chǎn)紅線，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加扎實的工作，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展筑牢基礎。

會議要求，各級各單位要錨定目標不放松，履職擔當抓落實，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，為集團公司高質量發(fā)展再譜新篇。

集團公司副總師、紀委副書記，總部各部室及權屬單位黨政負責人在主會場參加會議，各權屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。